世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)并沒(méi)有因?yàn)樾鹿谝咔橥Ｏ履_步，依然如約而至，并以“數(shù)字賦能 共創(chuàng)未來(lái)——攜手構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)空間命運(yùn)共同體”為主題，將人類(lèi)對(duì)美好生活的期盼借助數(shù)字力量得以延展實(shí)現(xiàn)。在這樣流光溢彩的數(shù)字舞臺(tái)，嘉興市第二醫(yī)院對(duì)外發(fā)布的“5G+緊密型城市醫(yī)聯(lián)體”吸引了眾人目光。它秉承數(shù)字世界開(kāi)放、創(chuàng)新、融合的精神內(nèi)涵，用信息技術(shù)提高醫(yī)療效率，讓醫(yī)療資源在基層觸手可及，人人共享。嘉興模式，是中國(guó)基層破解醫(yī)改難題的一次探索，更是開(kāi)啟未來(lái)數(shù)字醫(yī)療的一扇門(mén)窗……
聚焦醫(yī)改的痛點(diǎn)——
信息技術(shù)提振醫(yī)療效率
“醫(yī)改是世界難題，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源總是稀缺的，而人民群眾對(duì)高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)越發(fā)迫切，這是一對(duì)長(zhǎng)期共存的矛盾，基層醫(yī)改創(chuàng)新，也應(yīng)該從這個(gè)矛盾中尋找突破口。”
記者眼前的浙江省嘉興市第二醫(yī)院黨委書(shū)記沈瑞林，雖然到任僅一年多時(shí)間，但他頭腦中，已經(jīng)勾勒出一個(gè)基層診療能力快速提升的系統(tǒng)化方案。這種緊迫感，一方面來(lái)自于出成績(jī)的抱負(fù)，一方面也是殘酷的外部環(huán)境使然。
嘉興地區(qū)共有五縣兩區(qū)，東北接上海西南連杭州，車(chē)程一小時(shí)，迅速抵達(dá)，群眾就醫(yī)選擇多樣，跨市就醫(yī)輕松方便，如何在這樣的醫(yī)療格局中站穩(wěn)腳跟，是嘉興二院管理層思考的課題。“是時(shí)代逼著我們?nèi)?chuàng)新、去思考、去作為。只有更好地為基層患者服務(wù)，更加有效率地開(kāi)展工作，患者才不會(huì)被分流到大城市大醫(yī)院，嘉興二院才有發(fā)展的空間。”
醫(yī)院的改革就此鋪陳開(kāi)來(lái)。
嘉興二院領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注到，國(guó)家層面已經(jīng)設(shè)定好大的框架和戰(zhàn)略思路，無(wú)論是分級(jí)診療、醫(yī)保政策、醫(yī)聯(lián)體和醫(yī)共體建設(shè)，還是區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)、基層服務(wù)能力提升等等，都已有序開(kāi)展。但是，群眾對(duì)基層醫(yī)院的信任非朝夕間就能改變，若想迅速提升基層服務(wù)質(zhì)量，把普通病患留在基層，必須采用“網(wǎng)絡(luò)搭建、數(shù)字賦能”的思路，梳理好分配和整合之間的關(guān)系，形成上級(jí)醫(yī)生與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間良好的合作生態(tài)。
為了推進(jìn)5G+緊密型城市醫(yī)聯(lián)體順利建設(shè)，嘉興市已籌謀多年。嘉興市副市長(zhǎng)邢海華告訴記者，借用數(shù)字技術(shù)，拓展發(fā)展內(nèi)涵，是時(shí)代賦予嘉興的使命和機(jī)遇。嘉興市積極將數(shù)字技術(shù)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，深入推進(jìn)“新型智慧城市標(biāo)桿市”建設(shè)，將大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”“5G+”應(yīng)用于社會(huì)管理、公共服務(wù)，率先建設(shè)并投入運(yùn)行全國(guó)地級(jí)市首個(gè)城市大數(shù)據(jù)中心和運(yùn)營(yíng)管理中心，形成了智慧醫(yī)療、智慧旅游、智慧警務(wù)、智慧交通等一批成果。
近些年，嘉興市在衛(wèi)生健康領(lǐng)域深度“耕種”，所有健康數(shù)據(jù)均已實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。嘉興市居民健康檔案、就診信息、檢驗(yàn)檢查信息可實(shí)時(shí)調(diào)閱、互認(rèn)共享、智能提醒，“電子健康卡”便民惠民應(yīng)用更是被評(píng)為全國(guó)十大優(yōu)秀案例。
嘉興市衛(wèi)生健康委員會(huì)黨委書(shū)記、主任王偉榮告訴記者，嘉興市正在以“打造健康中國(guó)樣板地”為引領(lǐng)，全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，搶抓長(zhǎng)三角一體化國(guó)家戰(zhàn)略機(jī)遇，不斷提高區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生綜合實(shí)力和人民健康水平，基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)從“以治病為中心”逐漸向“以人民健康為中心”轉(zhuǎn)變，形成了15分鐘醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)圈，構(gòu)建起“分級(jí)診療、上下轉(zhuǎn)診、急慢分治”和“智慧醫(yī)療”的就醫(yī)新格局。
醫(yī)聯(lián)示范的標(biāo)桿——
智慧融合帶動(dòng)基層發(fā)展
正是在這樣的背景下，嘉興市第二醫(yī)院與中國(guó)聯(lián)通嘉興分公司聯(lián)合，搭建起5G+城市醫(yī)聯(lián)體方案。該方案五個(gè)模塊，分別針對(duì)基層醫(yī)院能力不足、上級(jí)醫(yī)院自顧不暇、突發(fā)急救難以在基層及時(shí)正確處理、數(shù)據(jù)封閉不互聯(lián)、大數(shù)據(jù)空置未能有效利用等長(zhǎng)期痛點(diǎn)，組合出擊，提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)能力。
嘉興市第二醫(yī)院院長(zhǎng)陳剛告訴記者，醫(yī)院搭建的平臺(tái)，第一步便是借助AI輔助決策系統(tǒng)，提升基層醫(yī)生對(duì)常見(jiàn)疾病的診療水平，減少漏診誤診率，并通過(guò)建立數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸、實(shí)時(shí)雙向診療系統(tǒng)，迅速提高基層單位的決策能力。
第二步則是充分調(diào)動(dòng)三甲醫(yī)院醫(yī)生的積極性，通過(guò)通暢的平臺(tái)建設(shè)，合理的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)醫(yī)生碎片時(shí)間內(nèi)服務(wù)基層的積極性，打破時(shí)間、空間、制度的限制，讓三甲醫(yī)院醫(yī)生主動(dòng)、自愿加入基層醫(yī)療服務(wù)中來(lái)，此舉可快速提升基層的醫(yī)療服務(wù)能力。
“基層能力提升、上下銜接暢通之后，第三步便有條件開(kāi)展突發(fā)急救工作。”陳剛表示，借助嘉興市第二醫(yī)院搭建的信息系統(tǒng)和5G技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生命體征實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)傳輸，三甲醫(yī)院的專(zhuān)家可以身臨其境般地指揮基層醫(yī)院搶救，指導(dǎo)救護(hù)車(chē)中的急救工作，提高搶救效率，保證基層急救能力。
第四步，嘉興市第二醫(yī)院則要解決數(shù)據(jù)互不聯(lián)通的問(wèn)題。“由于種種原因，目前各家醫(yī)院之間的His系統(tǒng)是不通的，數(shù)據(jù)不能共享、共通，這是對(duì)醫(yī)療資源的浪費(fèi)。我們的策略是通過(guò)改進(jìn)接口、優(yōu)化信息路徑的形式，使不同的His系統(tǒng)間也能實(shí)現(xiàn)全面共享，使醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)更通暢有效。”陳剛說(shuō)。
以上工作順利推進(jìn)后，最后一步則要實(shí)現(xiàn)臨床數(shù)據(jù)的深度開(kāi)發(fā)利用。陳剛認(rèn)為，雖然目前全社會(huì)的醫(yī)療數(shù)據(jù)共通還很遙遠(yuǎn)，但是嘉興市第二醫(yī)院的探索至少是一個(gè)起點(diǎn)，先實(shí)現(xiàn)本地醫(yī)聯(lián)體單位之間的互通。上到三甲醫(yī)院下至社區(qū)服務(wù)站，所有數(shù)據(jù)收集、整合之后，實(shí)現(xiàn)對(duì)患者的“再服務(wù)”。醫(yī)院都可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析，從初診、住院、手術(shù)、到后期康復(fù)、隨訪、慢病管理等全周期，為患者進(jìn)行高效、科學(xué)的臨床指導(dǎo)。
在嘉興市副市長(zhǎng)邢海華看來(lái)，5G+緊密型城市醫(yī)聯(lián)體方案，融合了大數(shù)據(jù)、人工智能、5G、高速通信，讓嘉興插上了智慧的翅膀。把實(shí)時(shí)異地急癥救治、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能輔助決策等從理想變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)，這是嘉興醫(yī)改的一次破冰。
最終，嘉興模式成功打破了人與人、人與物、物與物之間信息溝通的阻礙，推動(dòng)5G融入醫(yī)療系統(tǒng)改革，強(qiáng)化5G在遠(yuǎn)程醫(yī)療、應(yīng)急救援、智慧醫(yī)院的深度應(yīng)用，標(biāo)志著智慧型城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)邁入升級(jí)之路，實(shí)現(xiàn)了管理整合、資源盤(pán)活、服務(wù)融合的有機(jī)統(tǒng)一，嘉興模式正在成為中國(guó)分級(jí)診療改革探索的試驗(yàn)田。
嘉興市第二醫(yī)院院長(zhǎng)陳剛問(wèn)答錄：
巧借互聯(lián)網(wǎng)之光 健康權(quán)益公平散播基層大地
記者：5G+緊密型城市醫(yī)聯(lián)體在嘉興誕生，有什么基礎(chǔ)?
陳剛：嘉興十分重視數(shù)字信息建設(shè)，在“新型智慧城市標(biāo)桿市”的建設(shè)背景下，率先建設(shè)并投入運(yùn)行全國(guó)地級(jí)市首個(gè)城市大數(shù)據(jù)中心和運(yùn)營(yíng)管理中心，醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域一系列改革也就此開(kāi)展，大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”“5G+”等新技術(shù)，紛紛應(yīng)用于醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域。在這樣的數(shù)字城市沃土上，嘉興市第二醫(yī)院充分調(diào)動(dòng)市內(nèi)各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)參與醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的積極性，促進(jìn)城鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源上下貫通，打造完整體系，推出全國(guó)首個(gè)5G+緊密型城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方案。
我們構(gòu)建的“嘉興式”緊密型城市醫(yī)聯(lián)體，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)院“四共”，即利益共分享、責(zé)任共分擔(dān)、事業(yè)共發(fā)展、技術(shù)共提高。與此同時(shí)，我們著重在醫(yī)聯(lián)體運(yùn)營(yíng)管理、健康管理、分級(jí)診療和激勵(lì)制度等4個(gè)方面進(jìn)行探索，借助信息技術(shù)和管理創(chuàng)新，努力突破現(xiàn)有的制度藩籬，使醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各單位“上下一條心、權(quán)責(zé)一家人、管理一張網(wǎng)、服務(wù)一體化”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一系列創(chuàng)新突破。
記者：嘉興二院打造的醫(yī)聯(lián)體項(xiàng)目和其他城市的醫(yī)聯(lián)體相比，有哪些創(chuàng)新之舉?
陳剛：近年來(lái)全國(guó)各地積極開(kāi)展城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)與探索，大多數(shù)是以技術(shù)協(xié)作為聯(lián)盟紐帶的聯(lián)合體，本質(zhì)較為松散，雖然國(guó)家也在推分級(jí)診療制度，但是最基層的醫(yī)療保障體系還有短板，比如在人員調(diào)配、信息互聯(lián)互通、利益分配等方面并未統(tǒng)一，發(fā)展動(dòng)力偏弱。
我們構(gòu)建的5G+緊密型城市醫(yī)聯(lián)體模式，聚焦有效急救難以實(shí)現(xiàn)、上級(jí)醫(yī)院醫(yī)療資源有限、基層醫(yī)院能力不足、信息系統(tǒng)難以打通、大數(shù)據(jù)無(wú)法合理使用等五大分級(jí)診療長(zhǎng)期痛點(diǎn)問(wèn)題。我們通過(guò)信息技術(shù)的利用和管理方式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了上下各方的互聯(lián)互通和積極性調(diào)動(dòng)，讓基層服務(wù)能力迅速提升，并且行之有效，更為關(guān)鍵的是，我們的模式可以被復(fù)制，為全國(guó)提供參考樣板。
我相信，嘉興5G+城市醫(yī)聯(lián)體方案定能成為在全省乃至全國(guó)，可推廣、可復(fù)制的智慧型城市醫(yī)聯(lián)體“嘉興樣板”。我們的探索，也將會(huì)推動(dòng)全國(guó)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化、智能化建設(shè)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源真正有效共享而做出領(lǐng)先示范。(本報(bào)記者 張曉東)
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